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Comment le travail du coach de gestion diffère-t-il de celui du consultant?
Les différences... en voici quelques exemples:
| Coach en gestion d'entreprise | Consultant en affaires |
| a. Concentré sur la responsabilité b. Pose des questions c. Professeur d. Généraliste e. Transfert de la connaissance f. Le client effectue le travail g. Processus continu d'apprentissage par le client h. Le plan est déterminé par les besoins du client i. Emploie l'équipe du client j. Système d'autogestion k. Ami compatissant et exigeant l. Le client est constamment impliqué dans le processus |
a. Concentré sur le livrable b. Dit au client quoi/comment il le fera c. Exécutant d. Spécialiste e. L'expertise est sa valeur; il la garde f. Le consultant effectue le travail g. Quand le consultant quitte l'entreprise, l'expérience quitte aussi h. Le plan est conduit par la définition des livrables i. Emploie d'autres consultants j. Contrat spécifie les prestations fournies k. Rapports limités aux paramètres du mandat exécuté l. Client impliqué à la planification initiale et à l'acceptation finale; autrement peu impliqué |
Quels sont les critères de sélection pour le choix d'un coach?
Selon l'enquête de Diane Coutu et Carol Kauffman réalisée en 2009 auprès de 140 coachs et publiée par la réputée "Harvard Business Review ", les trois critères identifiés comme les plus importants dans le choix d'un coach sont:
Les autres critères secondaires mentionnés ont été : à 31% la capacité du coach de mesurer le rendement des invesssements, à 29 % une accréditation reconnue, à 27 % une expérience de travail comparable à celle de l’accompagné et enfin, à 13 % une expérience comme thérapeute.