Depuis l'automne 2013, Abilis Solutions a le privilège de travailler en étroite collaboration avec Monsieur Robert Ferrari de la firme MarkTech International.
La mission de Robert Ferrari a consisté à nous accompagner dans la définition de notre plan d'affaires corporatif.
Au-delà de la qualité du travail produit, de ses compétences personnelles et interpersonnelles, j'ai été particulièrement impressionné par la capacité de Robert Ferrari à appréhender un contexte ou une situation et par son habileté à la synthétiser et à aller à l'essentiel.
En définitive, Robert Ferrari a joué un rôle très important dans l'optimisation de notre stratégie d'affaires et de sa mise en œuvre. Sa méthodologie de travail, sa rigueur et son accompagnement professionnel nous ont permis de livrer un plan de qualité.
Aussi, c'est avec plaisir que je recommande Monsieur Robert Ferrari et je suis convaincu que son implication sera décisive dans les mandats que vous voudrez bien lui confier.
Je reste à votre entière disposition pour toute information complémentaire.
Eric Le Goff, Président - Abilis Solutions www.abilis.ca

Pourquoi un coach? Voilà bien une question que tout entrepreneur devrait légitimement se poser. On est justement entrepreneur parce qu’on ne veut rendre compte à personne sauf à soi-même. Mais là réside justement le problème. L’objectif de tout entrepreneur n’est pas d’avoir la paix, mais plutôt de faire croître son entreprise, de s’assurer de la pérennité. Et dans la plupart des cas tout aussi bons que nous pouvons être, nous avons besoin d’une vue extérieure de l’entreprise pour évaluer de façon non biaisée notre travail et les résultats de l’entreprise. Et nous avons aussi besoin de cette aide extérieure pour nous guider à grandir comme entrepreneur, mais aussi, et surtout comme gestionnaire garant de la bonne marche des opérations de l’entreprise. Certains d’entre nous n’ont besoin de personne pour les motiver à pousser toujours plus loin. Je dirais alors à ceux-ci qu’un coach devient alors une forme d’assurance, de validation que les actions accomplies sont dans la bonne direction.
Toutefois, il ne faut pas se leurrer soi-même. Un coach demeure, et doit demeurer un œil extérieur à notre travail. Nous demeurons maitres à bord et pouvons ou pas écouter les conseils et suggestions de notre coach. Mais il ne fait jamais oublier que notre vue est souvent teintée par les problèmes courants et la vision court terme de l’entreprise alors que le coach peut souvent se permettre une vue à plus long terme tout en nous conseillant sur des problématiques du quotidien.
Au cours des dernières années, j’ai eu des rencontres régulières avec Robert pour discuter de diverses transitions difficiles pour l’entreprise, dont des problèmes de ressources humaines avec certaines personnes de la direction ainsi que le rachat d’un partenaire. Que ce soit au niveau RH, vente, marketing, budget, gestion des opérations ainsi que des planifications stratégiques, Robert a été en mesure de m’aider à mettre l’emphase sur la croissance de Maestro. Durant notre relation de coaching qui tient toujours, Maestro a presque doublé son chiffre d’affaires.
En conclusion, je conseille fortement à tout entrepreneur d’avoir un coach d’affaires. Et si vous en voulez un bon, je vous conseille Robert Ferrari.
Robert Meunier, ing. Président - Maestro Technologies www.maestro.ca

Le Réseau inter logiQ (aujourd'hui - Association québécoise des technologies - AQT, ( www.aqt.ca ), a fait appel à l'expérience de Robert Ferrari, à titre de spécialiste Ventes/Marketing, afin de jouer le rôle de modérateur lors du lancement du tout premier « Groupe d'Intérêts Ventes-Marketing pour présidents ». Cette association avec l'AQT s'est maintenue de 2004 à 2008, quatre années durant lesquelles plus de quarante présidents d'entreprises de TIC ont bénéficié de l'expérience et des conseils en commercialisation prodigués par Robert Ferrari.